Wenn Ihr kleines Unternehmen wächst, werden Sie feststellen, dass Sie Mitarbeiter brauchen, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen am Laufen zu halten und den Cashflow zu steigern. Die Menschen, die Sie Ihrem Team hinzufügen, können entweder ein Segen oder ein Fluch sein, und vieles davon kann mit dem Aufwand zu tun haben, den Sie betreiben, um sie zu halten.
In diesem Beitrag stellen wir Ihnen einige wichtige Möglichkeiten vor, wie Sie hervorragende Mitarbeiter an Ihr Online-Unternehmen binden können.
Überstürzen Sie den Einstellungsprozess nicht
Der erste und wohl wichtigste Schritt, um Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu halten, besteht darin, die Einstellung von Mitarbeitern nicht zu überstürzen.
Es kann schwer sein, mit der Suche nach einem Mitarbeiter zu warten, weil man einfach den Ball ins Rollen bringen will. Aber seien Sie nie so eilig, dass Sie die falsche Person einstellen. Das schadet nicht nur Ihrem Unternehmen, sondern Sie werden auch gezwungen sein, den Prozess noch einmal von vorne zu beginnen.
Nehmen Sie sich die nötige Zeit, um sicherzustellen, dass Sie die Einstellung der richtigen Person spart Ihnen auf lange Sicht mehr Zeit.
Gute Arbeit anerkennen und belohnen
Eine weitere solide Methode, um Ihre Mitarbeiter zur Rückkehr zu bewegen, ist die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter und die Belohnung für die Art und Weise, wie sie zum Wachstum Ihres Unternehmens beitragen.
Sie müssen nicht auf eine bedeutende Leistung oder einen Meilenstein warten, um Ihre Mitarbeiter anzuerkennen; selbst wenn es nur darum geht, dass ein Mitarbeiter immer positiv und bereit zur Arbeit ist, verdient er ein Lob. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie sich um sie kümmern und sie schätzen.
Eine Verbindung aufbauen
Der Aufbau von Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern in Ihrem Online-Unternehmen ist äußerst wichtig, vor allem, wenn Ihre Mitarbeiter hauptsächlich im Außendienst tätig sind.
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihr Team kennenzulernen und herauszufinden, wie Sie sich mit ihnen identifizieren können. Nehmen Sie sich ab und zu einen Moment Zeit, um nach ihnen zu sehen und zu erfahren, wie es ihnen geht. Laden Sie sie zum Mittagessen ein oder laden Sie sie zum Essen ein, wenn Sie alle im selben Büro arbeiten. Es sind diese kleinen Dinge, die Ihre Mitarbeiter dazu bringen, Sie zu schätzen und noch mehr zu mögen.
Akzeptieren Sie Feedback und Meinungen
Niemand möchte unter einem Tyrannen arbeiten, und niemand möchte das Gefühl haben, nicht gehört zu werden.
Achten Sie darauf, dass Sie die Bedenken und Kommentare Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen berücksichtigen. Warum? Sie arbeiten tagein, tagaus für Sie! Sie sehen vielleicht potenzielle oder aktuelle Probleme, die Sie nicht verstehen. Davon wird nicht nur Ihr Unternehmen profitieren, sondern auch Ihre Mitarbeiter werden sich sicherer fühlen, wenn sie Ihnen ihre Ideen und Meinungen mitteilen, was das Unternehmen nur verbessern kann.
Respektvoll sein
Jeder möchte mit Respekt behandelt werden, also sollte das doch ein Kinderspiel sein, oder? Nun, nicht immer. Es schadet nie, ab und zu daran erinnert zu werden.
Nehmen Sie Rücksicht auf die Gefühle Ihrer Mitarbeiter. Verstehen Sie uns nicht falsch, es gibt Zeiten, in denen Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber streng sein müssen und das Gesetz durchsetzen, aber es gibt auch Zeiten, in denen Sie etwas weicher und verständnisvoller sein können. Wenn Sie Ihr Team respektieren, wird es Ihnen den Gefallen erwidern, ohne Fragen zu stellen.
Pausen einlegen
Ihr Team arbeitet hart für Sie, warum sollten Sie ihm also nicht ab und zu eine schöne Pause gönnen? Wenn Sie ihnen freie Tage und Urlaub gewähren, können Ihre Mitarbeiter ihren Geist erfrischen und gestärkt in Ihr Unternehmen zurückkehren.
Geben Sie ihnen Urlaub, und wenn sie einen Tag für einen Notfall freinehmen müssen, erlauben Sie es. Manchmal, wenn Sie einfach nur nett sein wollen, erlauben Sie ihnen, einen Tag frei zu nehmen! Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Mitarbeiter Sie ausnutzen, aber versuchen Sie auch nicht, sie zu überarbeiten. Ihr Unternehmen wird darunter leiden.
Ihre Mitarbeiter werden von Zeit zu Zeit kommen und gehen - das gehört einfach dazu, wenn man ein Unternehmen besitzt. Es gibt jedoch bestimmte Praktiken, die Sie anwenden können, damit Sie Ihre Mitarbeiter länger behalten können, ohne dass es zu einer unschönen Trennung kommt. Wenn Sie unsere Tipps beherzigen, können Sie sicher sein, dass Sie zufriedene und produktive Mitarbeiter haben, die Ihnen treu bleiben und Ihnen helfen, Ihr Online-Geschäft auszubauen!
Was tun Sie, um zufriedene und produktive Mitarbeiter zu halten? Teilen Sie Ihre Tipps unten!
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