A medida que su pequeña empresa crece, se dará cuenta de que necesita empleados que le ayuden a mantener el negocio en marcha y a aumentar el flujo de caja. Las personas que incorpores a tu equipo pueden ser una bendición o una maldición, y mucho de ello puede tener que ver con el esfuerzo que pongas en retenerlas.
En este post, vamos a darte algunas claves para retener a empleados excelentes en tu negocio online.
No se precipite en el proceso de contratación
El primer paso, y posiblemente el más importante, para retener a los empleados en su empresa es no precipitarse a la hora de contratarlos.
Puede ser difícil esperar a encontrar un empleado porque lo único que quieres es ponerte manos a la obra. Pero nunca tenga tanta prisa como para contratar a la persona equivocada. No solo perjudicará a tu negocio, sino que al final te verás obligado a empezar el proceso de nuevo.
Tómate el tiempo necesario para asegurarte de que estás contratar a la persona adecuada le ahorrará más tiempo a largo plazo.
Reconocer y recompensar el buen trabajo
Otra forma sólida de hacer que sus empleados vuelvan es reconocer a sus empleados y recompensarles por la forma en que están ayudando al crecimiento de su empresa.
No tiene que esperar a que se produzca un logro o hito importante para reconocer a los empleados; incluso si es algo tan sencillo como que un empleado se muestre siempre afirmativo y dispuesto a trabajar, eso merece un elogio. Asegúrese de que sus empleados sepan que se preocupa por ellos y que los aprecia.
Establecer una conexión
Establecer conexiones con sus empleados en su negocio en línea es extremadamente importante, especialmente si sus empleados son principalmente remotos.
Tómate un segundo para conocer a tu equipo y encontrar formas de relacionarte con ellos. Tómate un momento para ver cómo están de vez en cuando. Invítales a comer o invítales a comer contigo si todos trabajáis en la misma oficina. Son esas pequeñas cosas las que harán que su personal le aprecie y le quiera aún más.
Acepte los comentarios y las opiniones
Nadie quiere trabajar a las órdenes de un tirano ni sentir que no se le escucha.
Asegúrese de tener en cuenta las preocupaciones y comentarios de sus empleados en su empresa. ¿Por qué? Trabajan para usted día tras día. Pueden ver problemas potenciales o actuales que usted no comprende. No sólo su empresa se beneficiará de ello, sino que sus empleados se sentirán más confiados y seguros a la hora de compartir ideas y opiniones con usted, lo que sólo puede mejorar la empresa.
Sea respetuoso
Todo el mundo quiere que le traten con respeto, así que debería ser una obviedad, ¿no? Pues no siempre. Nunca está de más que nos lo recuerden de vez en cuando.
Tenga en cuenta los sentimientos de sus empleados. No nos malinterprete, hay momentos en los que tiene que ser severo con su personal e imponer la ley, pero también hay momentos en los que puede ser un poco más suave y comprensivo. Si respetas a tu equipo, ellos te devolverán el favor sin hacer preguntas.
Dar descansos
Su equipo trabaja duro para usted, así que ¿por qué no iba a querer darles un buen descanso de vez en cuando? Permitirles tener días libres y vacaciones ayudará a sus empleados a refrescar sus mentes y volver más fuertes para su negocio.
Asegúrate de concederles vacaciones, si necesitan tomarse un día libre por una emergencia, permíteselo. A veces, si quieres ser amable, permíteles que se tomen un día libre. No dejes que tus empleados se aprovechen de ti, pero tampoco intentes sobrecargarlos de trabajo. Tu empresa sufrirá por ello.
Sus empleados entrarán y saldrán de vez en cuando: es parte de tener un negocio. Sin embargo, hay ciertas prácticas que puede poner en juego para ayudarle a conservar a sus empleados durante más tiempo, y sin una separación desordenada. Si tienes en cuenta nuestros consejos, te asegurarás de tener empleados felices y productivos con los que podrás contar para que se queden contigo y te ayuden a hacer crecer tu negocio online.
¿Qué hace usted para mantener a sus empleados contentos y productivos? Comparta sus consejos a continuación.
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