Os negócios on-line estão sempre mudando. Há sempre novas técnicas, sistemas e desafios emergentes que você precisa enfrentar para manter sua empresa funcionando adequadamente.
Todos os dias, centenas de sites publicam um número incontável de artigos que trazem novas e empolgantes estratégias e modelos de negócios para enfrentar esses obstáculos e manter sua empresa atualizada e no caminho certo. Essas sugestões podem ser ótimas leituras, mas, às vezes, tornam a vida muito complicada com uma infinidade de opções ou o distraem de levar adiante seus projetos existentes.
Chamo essas coisas de "moedas brilhantes", e a tendência de alguns empresários de largar tudo o que estão fazendo para persegui-las é a "síndrome da moeda brilhante".
Manter-se no alvo
Os negócios podem levar muito tempo e muito trabalho para alcançar o sucesso, o que pode ser um problema sério se você tiver um negócios baseados na Internet, como um site de associação.
Pode ser fácil ficar deprimido e sentir que todos os outros estão se saindo melhor do que você, enquanto você está girando as rodas e nunca chega a lugar algum. Ou pior, seu negócio pode não estar indo bem o suficiente para sustentá-lo, e você pode ter uma grande urgência em "dar a volta por cima". É durante esses períodos que a síndrome da moeda brilhante tem maior probabilidade de se instalar.
Como programador, também sou suscetível à síndrome da moeda brilhante, mas tomei medidas para tentar ficar fora dessa rotina. Já vi muitos tecnólogos e empreendedores independentes fracassarem em seus negócios porque continuaram a perseguir a moeda brilhante sem terminar o que já haviam começado.
Às vezes, evitar a moeda brilhante pode envolver a adesão a uma metodologia mais testada e comprovada em vez de correr para a última tecnologia da moda. Isso também pode significar ignorar o conselho de um de seus gurus de negócios favoritos.
Uma das técnicas que uso para me manter no alvo é simplesmente manter uma lista contínua de novas ideias de negócios que surgem na minha cabeça enquanto estou trabalhando. Quando tenho uma ideia, anoto-a e volto a ela mais tarde, em vez de interromper o que estou fazendo.
Depois que termino minhas tarefas do dia, volto à minha lista e analiso detalhadamente a última ideia. Posso até passar metade do dia trabalhando nela. Depois de passar um tempo considerável elaborando as coisas com a cabeça limpa, geralmente consigo determinar quanto tempo, esforço e despesas serão necessários de forma realista e decido se devo ou não levar a ideia adiante.
Há algo em colocar minhas ideias de negócios no papel e tirá-las do meu cérebro que realmente me ajuda a manter o foco na tarefa em questão e me impede de tomar decisões precipitadas.
Às vezes, você pode abraçar a moeda brilhante
Às vezes é Tudo bem se você quiser "dinamizar" sua empresa, mudar completamente o que está fazendo ou trocar completamente todo o seu sistema de software. Normalmente, porém, você deve pensar com muito cuidado antes de fazer mudanças tão drásticas. Elas podem ser muito caras e consumir muito tempo.
Alguns motivos para fazer uma grande mudança em sua empresa podem ser se o seu sistema estiver sendo executado em uma tecnologia obsoleta e estiver lhe custando muito tempo ou dinheiro para mantê-lo, ou se o seu modelo de negócios simplesmente não estiver mais funcionando.
Esses são motivos extremos, mas excelentes, para considerar a possibilidade de fazer uma grande mudança na forma como sua empresa opera. Considere se o ROI (em termos de tempo, dinheiro e esforço) valerá o incômodo. Converse com seus colegas e clientes e veja o que eles têm a dizer sobre o assunto antes de ceder ao fascínio da moeda brilhante.
Não há nada pior do que gastar um monte de dinheiro e três meses de tempo para resolver um problema que ninguém mais vê. Ou, pior ainda, investir muito tempo e esforço para colocar um curativo em um problema que só dura um ou dois meses.
Lembre-se de que há um milhão e uma maneiras de administrar um negócio, mas isso não significa que você precise experimentar todas elas.
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