Le commerce en ligne est en constante évolution. Il y a toujours de nouvelles techniques, de nouveaux systèmes et de nouveaux défis que vous devez relever pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.
Chaque jour, des centaines de sites web publient un nombre incalculable d'articles vous présentant de nouvelles stratégies passionnantes et de nouveaux produits. modèles d'entreprise pour faire face à ces obstacles et maintenir votre entreprise sur la bonne voie. Ces suggestions peuvent être très intéressantes, mais elles rendent parfois la vie trop compliquée avec une pléthore d'options ou elles vous empêchent de mener à bien vos projets existants.
J'appelle ces choses-là des “ pièces brillantes ”, et la tendance de certains chefs d'entreprise à tout laisser tomber pour se lancer à leur poursuite est ce qu'on appelle le “ syndrome de la pièce brillante ”.”
Garder le cap
La réussite d'une entreprise peut nécessiter beaucoup de temps et de travail, ce qui peut constituer un grave problème si vous avez une une entreprise basée sur l'internet comme un site d'adhésion.
On peut facilement se laisser gagner par le découragement et avoir l’impression que tout le monde s’en sort mieux que soi, alors qu’on tourne en rond sans jamais avancer. Ou pire encore, votre entreprise ne marche peut-être pas assez bien pour subvenir à vos besoins, et vous pourriez ressentir un besoin urgent de “ redresser la barre ”. C’est dans ces moments-là que le syndrome de la pièce brillante risque le plus de s’installer.
En tant que programmeur, j’ai moi-même été sujet au « syndrome de la pièce brillante », mais j’ai pris des mesures pour essayer de ne pas tomber dans ce piège. J’ai vu trop de technologues indépendants et d’entrepreneurs échouer dans leurs projets parce qu’ils n’arrêtaient pas de courir après la pièce brillante sans terminer ce qu’ils avaient déjà commencé.
Parfois, éviter la pièce brillante peut impliquer de s'en tenir à une méthodologie qui a fait ses preuves plutôt que de se précipiter sur la dernière technologie à la mode. Cela peut aussi signifier ignorer les conseils de l'un de vos gourous préférés.
L'une des techniques que j'utilise pour ne pas perdre de vue mon objectif est de simplement tenir à jour une liste de nouvelles idées d'entreprises qui me viennent à l'esprit pendant que je travaille. Lorsque j'ai une idée, je la note et j'y reviens plus tard au lieu d'interrompre ce sur quoi je travaille.
Une fois que j'ai terminé mes tâches de la journée, je reviens à ma liste et j'analyse en détail la dernière idée. Il se peut même que j'y consacre une demi-journée. Après avoir passé un temps considérable à préciser les choses à tête reposée, je suis généralement en mesure de déterminer le temps, les efforts et les dépenses que cela nécessitera de manière réaliste et de décider de poursuivre ou non l'idée.
Le simple fait de coucher mes idées commerciales sur le papier et de les sortir de mon cerveau m'aide vraiment à rester concentré sur la tâche à accomplir et m'évite de prendre des décisions irréfléchies.
Parfois, il est possible d'accepter la pièce brillante
Parfois, il est Il n'y a rien de mal à “ réorienter ” votre activité, à changer radicalement de domaine d'activité ou à remplacer intégralement votre système logiciel. En règle générale, cependant, il convient de bien réfléchir avant de procéder à des changements aussi radicaux. Ceux-ci peuvent en effet s'avérer très coûteux et prendre beaucoup de temps.
Voici quelques raisons qui pourraient vous pousser à opérer un changement radical au sein de votre entreprise : votre système repose peut-être sur une technologie obsolète et sa maintenance vous coûte trop de temps ou d'argent, ou bien votre modèle économique n'est tout simplement plus du tout adapté.
Il s'agit là de raisons extrêmes mais excellentes pour envisager de modifier en profondeur le mode de fonctionnement de votre entreprise. Demandez-vous si le retour sur investissement (en termes de temps, d'argent et d'efforts) en vaut la peine. Parlez-en à vos collègues et à vos clients, et voyez ce qu'ils en pensent avant de céder à l'attrait de la pièce brillante.
Il n'y a rien de pire que de dépenser une liasse de billets et de passer trois mois à résoudre un problème que personne d'autre ne voit. Ou pire encore, d'investir énormément de temps et d'efforts pour apporter une solution provisoire qui ne tiendra qu'un mois ou deux.
Rappelez-vous qu'il existe des millions et des millions de façons de gérer une entreprise, mais cela ne signifie pas que vous devez toutes les essayer.
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