Os negócios on-line estão sempre mudando. Há sempre novas técnicas, sistemas e desafios emergentes que você precisa enfrentar para manter sua empresa funcionando adequadamente.
Todos os dias, centenas de sites publicam um número incontável de artigos que trazem novas e empolgantes estratégias e modelos de negócios para enfrentar esses obstáculos e manter sua empresa atualizada e no caminho certo. Essas sugestões podem ser ótimas leituras, mas, às vezes, tornam a vida muito complicada com uma infinidade de opções ou o distraem de levar adiante seus projetos existentes.
Eu chamo essas coisas de “moedas brilhantes”, e a tendência de alguns empresários de largarem tudo o que estão fazendo para correr atrás delas é a “síndrome da moeda brilhante”.”
Manter-se no alvo
Os negócios podem levar muito tempo e muito trabalho para alcançar o sucesso, o que pode ser um problema sério se você tiver um negócios baseados na Internet, como um site de associação.
Pode ser fácil ficar deprimido e sentir que todo mundo está se saindo melhor do que você, enquanto você fica dando voltas em círculos e nunca chega a lugar nenhum. Ou pior ainda: talvez seu negócio não esteja indo bem o suficiente para sustentar você, e você possa estar sentindo uma urgência séria de “dar a volta por cima”. É nessas horas que a síndrome da moeda brilhante tem mais chances de se instalar.
Como programador, eu mesmo já fui suscetível à “síndrome da moeda brilhante”, mas tomei medidas para tentar evitar cair nessa armadilha. Já vi muitos tecnólogos e empreendedores independentes fracassarem em seus negócios porque ficavam perseguindo a moeda brilhante sem concluir o que já haviam começado.
Às vezes, evitar a moeda brilhante pode envolver a adesão a uma metodologia mais testada e comprovada em vez de correr para a última tecnologia da moda. Isso também pode significar ignorar o conselho de um de seus gurus de negócios favoritos.
Uma das técnicas que uso para me manter no alvo é simplesmente manter uma lista contínua de novas ideias de negócios que surgem na minha cabeça enquanto estou trabalhando. Quando tenho uma ideia, anoto-a e volto a ela mais tarde, em vez de interromper o que estou fazendo.
Depois que termino minhas tarefas do dia, volto à minha lista e analiso detalhadamente a última ideia. Posso até passar metade do dia trabalhando nela. Depois de passar um tempo considerável elaborando as coisas com a cabeça limpa, geralmente consigo determinar quanto tempo, esforço e despesas serão necessários de forma realista e decido se devo ou não levar a ideia adiante.
Há algo em colocar minhas ideias de negócios no papel e tirá-las do meu cérebro que realmente me ajuda a manter o foco na tarefa em questão e me impede de tomar decisões precipitadas.
Às vezes, você pode abraçar a moeda brilhante
Às vezes é É possível “reorientar” seu negócio, mudar completamente o que você está fazendo ou substituir integralmente todo o seu sistema de software. No entanto, geralmente é recomendável pensar com muito cuidado antes de fazer mudanças tão drásticas. Elas podem ser muito caras e demoradas.
Algumas razões para fazer uma grande mudança na sua empresa podem ser: se o seu sistema estiver baseado em tecnologia obsoleta e a manutenção dele estiver custando muito tempo ou dinheiro, ou se o seu modelo de negócios simplesmente não estiver mais funcionando.
Esses são motivos extremos, mas excelentes, para considerar a possibilidade de fazer uma grande mudança na forma como sua empresa opera. Considere se o ROI (em termos de tempo, dinheiro e esforço) valerá o incômodo. Converse com seus colegas e clientes e veja o que eles têm a dizer sobre o assunto antes de ceder ao fascínio da moeda brilhante.
Não há nada pior do que gastar uma bolada e três meses para resolver um problema que ninguém mais percebe. Ou, pior ainda, investir muito tempo e esforço em aplicar um remendo no problema que dura apenas um ou dois meses.
Lembre-se de que há um milhão e uma maneiras de administrar um negócio, mas isso não significa que você precise experimentar todas elas.
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