Ein Team aufbauen wie die Star Trek-Brückencrew

Captain’s Log, stardate 21153.6. 40% of the American workforce are now freelancers and the number continues to climb at a breakneck pace.

While we may be talking about a time five years in the future, Business Insider predicted back in 2013 that by 2020, 40% of American Workers will be freelancers. Thats over 60 million people in the US alone!

Für den typischen Unternehmer bedeutet dies, dass es in den kommenden Jahren immer einfacher werden wird, ein Team von global diversifizierten Mitarbeitern einzustellen, zu schulen und zu verwalten.

If you’re running a growing Mitgliedschaftsseite, it won't take long before your workload starts piling up and you find yourself needing help. At this point, turning to the freelancer market might seem like a good idea.  However, you may well have some concerns about hiring a team of workers on this basis:

• Welcher Aspekt der Beauftragung eines Freiberuflers verdient die meiste Beachtung?
• Was sollten Sie von Ihrem Fernarbeitnehmer erwarten, das sich von dem eines internen Mitarbeiters unterscheidet?
• Wie können Sie Ihre Mitarbeiter bei Laune und produktiv halten?

These are all important questions that need to be answered. That’s why we’re going to cover four key points that will help you hire a remote team capable of functioning as smoothly as the Star Trek Bridge Crew.

Oh, and in case you’re worried this can’t be done, we’ll start by showcasing three companies who have built a thriving business with teams that are incredibly diverse and distributed.

Drei Unternehmen, die erfolgreich verteilte Teams aufgebaut haben

Here are three successful companies who have thrived while utilizing teams of remote workers:

Automattic

Although you’d never know it, AutomatticDas Unternehmen, das hinter WordPress.com steht und maßgeblich zum WordPress-Kern beiträgt, hat Teammitglieder in 36 Ländern rund um den Globus, die jeden einzelnen Kontinent abdecken.

Rille

Alex Turnbull unter Rille beschloss vom ersten Tag an, dass er sein neues Unternehmen mit einem verteilten Team aufbauen würde. Er traf diese Entscheidung, nachdem er in seinem vorherigen Unternehmen in New York City ein zentrales Team aufgebaut und festgestellt hatte, dass ein verteiltes Team zwar nicht perfekt ist, aber mehrere deutliche Vorteile.

BaseCamp

Als eine der führenden Projektmanagement-Apps, BaseCamp verfolgt einen etwas anderen Ansatz. BaseCamp hat seinen Hauptsitz in Chicago und bietet seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, von einem zentralen Standort aus zu arbeiten oder alternativ überall auf der Welt. Diese Flexibilität hat es dem Unternehmen ermöglicht, ein Team in 26 Ländern aufzubauen.

The three companies above represent a growing trend towards building distributed teams. But if you’re running a smaller business, you might be wondering how to get started building your own distributed team. What are the most important considerations to think about before you get started?

Vier wichtige Punkte, die Sie beachten sollten, bevor Sie Ihr Remote-Team aufbauen

While it might seem daunting, if you keep these four key points in mind, you should be able to get your remote team off to a great start:

Fokus auf Systeme

Building a remote team is not all that different than transporting a landing party to an (as of yet) undiscovered planet. You want to assemble a group of people with diverse skills who are capable of working efficiently as a team, but that can be a real challenge without the appropriate systems in place. Let’s be honest: if you’ve ever worked in an environment where office politics are the norm, you’ll know that’s no walk in the park either!

Managing distributed workers means you’ll have to place an emphasis on systems and procedures including the following:

• Erstellung von Standardarbeitsanweisungen (SOPs) wo immer es angebracht ist. Es liegt auf der Hand, dass einige Positionen, wie z. B. die eines Front-End-Entwicklers, nicht gut in eine bestimmte Form passen, während andere, wie z. B. die eines Kundendienstmitarbeiters, dies wahrscheinlich tun. Die Erstellung von Stellenbeschreibungen und Workflow-Vorlagen für jede Position macht Ihr Es erleichtert Ihnen die Arbeit, wenn Sie Ihr Team erweitern oder einen Mitarbeiter/Auftragnehmer ersetzen müssen.
• Eine Methode der Kommunikation einrichten für Ihr Team und verlangen, dass alle an Bord sind. Was auch immer Sie tun, halten Sie sich von Ihrem Posteingang fern. Dienste wie Slack oder BaseCamp bieten eine einfache Möglichkeit zur Zentralisierung Ihrer Arbeitsabläufe und Kommunikation.

A Great Employee Isn’t Always a Great Remote Employee

Just because someone has a demonstrated the ability to work well in an office environment, it does not mean that they will be capable of self-managing their work as a remote worker. Working as part of a distributed team requires a completely different skill-set and you’ll need to outline your requirements from day one, focusing on:

• Kommunikation
• Fristen
• Berichterstattung
• Verfügbarkeit

Loslassen lernen

If you’re accustomed to managing people in an office, prepare yourself for a major change. Building and managing a remote team requires the ability to let go of certain things. You’ll no longer be able to walk by someone’s desk to check on their progress or monitor their time on social media.

But that’s not necessarily a bad thing because, those micro-managing tasks are really just taking you away from your more important work. Instead, you’ll need to learn to focus on the work that needs to get done – by you and your team.

Lassen Sie die kleinen Details beiseite und konzentrieren Sie sich auf das große Ganze. Wichtiger als alles andere ist es, dafür zu sorgen, dass die Arbeit pünktlich erledigt wird und Ihr Unternehmen vorankommt.

Treat People Well and They’ll Stick Around

Depending on whether you’re building out a team of distributed employees or contractors, you’re going to be faced with the very real challenge of keeping everyone feeling like they are part of a bigger purpose. Once you’ve hired a great employee or contractor, you want to keep them around, right?

You can call it a team atmosphere or corporate culture, it doesn’t matter. Either way, by investing time and effort into keeping people happy they’ll feel like they are part of something great.

Ebenso wichtig ist der Gedanke, dass keine zwei Teammitglieder gleich sind. Hören Sie jedem Einzelnen zu und finden Sie heraus, worauf er in einem Arbeitsumfeld Wert legt. Das Energieprojekt und Harvard Business review conducted a survey of over 12,000 employees that showed the greatest levels of productivity and satisfaction were achieved when all four core needs were met including emotional, physical, mental, and spiritual. It’s not all about a paycheck!

Schlussfolgerung

Building a remote team can seem like an insurmountable challenge. But teams are also also a critical step in the growth of your business. If your membership website has grown to the point where you are having a hard time managing all the tasks yourself, it’s probably time to start looking for help.

Start small by hiring one team member – make sure Scotty has the engine room functioning at 100% capacity – and then expand as necessary. Your business should be running smoothly at each step along the way before you bring you next team member aboard.

If you’ve built out a team of remote employees or contractors, please share your experiences in the comment below! What were some of the challenges you faced?

Bildnachweis: Juskteez@Unsplash.com

Joe Fylan

Joe ist ein zertifizierter WordPress-Experte, der regelmäßig WordPress-Websites, einschließlich MemberPress-Sites, erstellt. Joe liebt es, sein Fachwissen mit anderen Benutzern zu teilen. Lesen Sie alle seine neuesten WordPress-Nachrichten und -Bewertungen auf Get Web Tips.

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