Los negocios en línea cambian constantemente. Siempre hay nuevas técnicas, sistemas y retos emergentes que debe abordar para mantenga su empresa en funcionamiento.
Todos los días, cientos de sitios web publican innumerables artículos que le ofrecen nuevas y apasionantes estrategias y modelos de negocio para hacer frente a estos obstáculos y mantener su negocio fresco y en el buen camino. Estas sugerencias pueden ser una buena lectura, pero a veces te complican demasiado la vida con una plétora de opciones o te distraen de sacar adelante tus proyectos actuales.
Yo llamo a estas cosas "monedas brillantes", y la tendencia de algunos empresarios a dejar lo que estén haciendo para perseguirlas es el "síndrome de la moneda brillante".
Cumplir los objetivos
Los negocios pueden llevar mucho tiempo y mucho trabajo para alcanzar el éxito, lo que puede ser un grave problema si se tiene un negocio basado en internet como un sitio de socios.
Puede ser fácil deprimirse y sentir que a los demás les va mejor que a ti mientras tú das vueltas a las ruedas sin llegar nunca a ninguna parte. O lo que es peor, puede que tu negocio no vaya lo suficientemente bien como para mantenerte y que tengas mucha urgencia por "darle la vuelta a la situación". Es en estos momentos cuando el síndrome de la moneda brillante tiene más probabilidades de arraigar.
Como programador, yo también he sido susceptible al síndrome de la moneda brillante, pero he tomado medidas para intentar mantenerme alejado de esa rutina. He visto a demasiados tecnólogos y emprendedores independientes fracasar en sus negocios porque seguían persiguiendo la moneda brillante sin terminar lo que ya habían empezado.
A veces, evitar la moneda reluciente puede implicar atenerse a una metodología más probada y verdadera en lugar de correr hacia la última tecnología de moda. También puede significar ignorar el consejo de uno de tus gurús empresariales favoritos.
Una de las técnicas que utilizo para no desviarme del objetivo es simplemente mantener una lista actualizada de nuevas ideas de negocio que me vienen a la cabeza mientras trabajo. Cuando tengo una idea, la escribo y vuelvo a ella más tarde en lugar de interrumpir lo que esté haciendo.
Cuando termino las tareas del día, vuelvo a la lista y me pongo a estudiar la última idea en detalle. Puede que incluso le dedique medio día. Después de dedicar un tiempo considerable a desarrollarla con la cabeza despejada, suelo ser capaz de determinar cuánto tiempo, esfuerzo y gastos me llevará realmente y decidir si sigo o no adelante con la idea.
Hay algo en el mero hecho de plasmar mis ideas de negocio en papel y sacarlas de mi cerebro que me ayuda a centrarme en la tarea que tengo entre manos y me impide tomar decisiones precipitadas.
A veces se puede abrazar la moneda brillante
A veces es Está bien "pivotar" su negocio, cambiar por completo lo que está haciendo o cambiar por completo todo su sistema de software. Pero, por lo general, hay que pensárselo muy bien antes de hacer cambios tan drásticos. Pueden resultar muy caros y llevar mucho tiempo.
Algunas razones para hacer un gran cambio en su negocio podrían ser si su sistema está funcionando con tecnología obsoleta y le está costando demasiado tiempo o dinero mantenerlo, o si su modelo de negocio simplemente ya no funciona en absoluto.
Son razones extremas pero excelentes para plantearse un gran cambio en el funcionamiento de su empresa. Considere si el retorno de la inversión (en términos de tiempo, dinero y esfuerzo) merecerá la pena. Hable con sus colegas y clientes, y vea lo que tienen que decir al respecto antes de ceder al encanto de la moneda brillante.
No hay nada peor que dedicar un fajo de billetes y tres meses de tiempo a resolver un problema que nadie más ve. O peor aún, invertir toneladas de tiempo y esfuerzo en poner una tirita al problema que sólo dura uno o dos meses.
Recuerda que hay un millón y una formas de dirigir un negocio, pero eso no significa que tengas que probarlas todas.
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