Le commerce en ligne est en constante évolution. Il y a toujours de nouvelles techniques, de nouveaux systèmes et de nouveaux défis que vous devez relever pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.
Chaque jour, des centaines de sites web publient un nombre incalculable d'articles vous présentant de nouvelles stratégies passionnantes et de nouveaux produits. modèles d'entreprise pour faire face à ces obstacles et maintenir votre entreprise sur la bonne voie. Ces suggestions peuvent être très intéressantes, mais elles rendent parfois la vie trop compliquée avec une pléthore d'options ou elles vous empêchent de mener à bien vos projets existants.
J'appelle ces choses des "pièces brillantes", et la tendance de certains chefs d'entreprise à abandonner tout ce qu'ils font pour les poursuivre est le "syndrome de la pièce brillante".
Garder le cap
La réussite d'une entreprise peut nécessiter beaucoup de temps et de travail, ce qui peut constituer un grave problème si vous avez une une entreprise basée sur l'internet comme un site d'adhésion.
Il peut être facile de se sentir déprimé et d'avoir l'impression que tout le monde s'en sort mieux que vous, alors que vous tournez en rond et que vous n'arrivez à rien. Pire encore, il se peut que votre entreprise ne soit pas assez florissante pour vous permettre de subvenir à vos besoins et que vous ressentiez un besoin urgent de "redresser la barre". C'est dans ces moments-là que le syndrome de la pièce mirobolante est le plus susceptible de s'installer.
En tant que programmeur, j'ai moi-même été sujet au syndrome de la pièce brillante, mais j'ai pris des mesures pour essayer de rester en dehors de cette ornière. J'ai vu trop de technologues et d'entrepreneurs indépendants échouer dans leur entreprise parce qu'ils continuaient à courir après la pièce brillante sans terminer ce qu'ils avaient déjà commencé.
Parfois, éviter la pièce brillante peut impliquer de s'en tenir à une méthodologie qui a fait ses preuves plutôt que de se précipiter sur la dernière technologie à la mode. Cela peut aussi signifier ignorer les conseils de l'un de vos gourous préférés.
L'une des techniques que j'utilise pour ne pas perdre de vue mon objectif est de simplement tenir à jour une liste de nouvelles idées d'entreprises qui me viennent à l'esprit pendant que je travaille. Lorsque j'ai une idée, je la note et j'y reviens plus tard au lieu d'interrompre ce sur quoi je travaille.
Une fois que j'ai terminé mes tâches de la journée, je reviens à ma liste et j'analyse en détail la dernière idée. Il se peut même que j'y consacre une demi-journée. Après avoir passé un temps considérable à préciser les choses à tête reposée, je suis généralement en mesure de déterminer le temps, les efforts et les dépenses que cela nécessitera de manière réaliste et de décider de poursuivre ou non l'idée.
Le simple fait de coucher mes idées commerciales sur le papier et de les sortir de mon cerveau m'aide vraiment à rester concentré sur la tâche à accomplir et m'évite de prendre des décisions irréfléchies.
Parfois, il est possible d'accepter la pièce brillante
Parfois, il est Vous êtes d'accord pour "pivoter" votre entreprise, changer complètement ce que vous faites, ou changer complètement votre système logiciel. En règle générale, il convient toutefois de bien réfléchir avant de procéder à des changements aussi radicaux. Ils peuvent s'avérer très coûteux et prendre beaucoup de temps.
Les raisons de procéder à un changement radical dans votre entreprise peuvent être les suivantes : votre système fonctionne sur une technologie obsolète et sa maintenance vous coûte trop de temps ou d'argent, ou votre modèle d'entreprise ne fonctionne tout simplement plus du tout.
Il s'agit là de raisons extrêmes mais excellentes pour envisager de modifier en profondeur le mode de fonctionnement de votre entreprise. Demandez-vous si le retour sur investissement (en termes de temps, d'argent et d'efforts) en vaut la peine. Parlez-en à vos collègues et à vos clients, et voyez ce qu'ils en pensent avant de céder à l'attrait de la pièce brillante.
Il n'y a rien de pire que de prendre une liasse de billets et trois mois de temps pour résoudre un problème que personne d'autre ne voit. Ou pire encore, d'investir des tonnes de temps et d'efforts pour mettre un pansement sur un problème qui ne dure qu'un mois ou deux.
Rappelez-vous qu'il existe des millions et des millions de façons de gérer une entreprise, mais cela ne signifie pas que vous devez toutes les essayer.
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